12月11日至12日，公司党委副书记、总经理张浩到公司温州片区金丽温高速东延线、浙南海西公路、温州高铁新城等项目检查调研。

11日，在金丽温高速东延线项目现场，张浩实地检查了项目安全生产、质量管理、文明施工情况，并深入龙湾2号桥钢桁梁桥工段，听取了有关泥浆固化、预制安装等特色新技术应用实践情况的介绍。

张浩对项目建设成果给予肯定，并结合当前形势对收尾阶段工作提出要求：一是做好项目特色新技术新工艺经验总结，形成标准化流程，为其他在建项目提供借鉴；二是提高商务意识，做好变更索赔；三是对闲置周转材料、行政资产等做好妥善处理，提高周转利用率，节约成本支出；四是越是临近完工越要绷紧安全弦，压实安全生产主体责任，助力项目安全平稳竣工；五是立足公司改革发展和项目实际，切实把党的二十大精神落实到各方面各领域各环节。

在温州浙南海西公路项目，张浩详细检查了现场安全质量环保等工作，对项目后续建设提出六点要求：一是强化安全管理，落实集团、二航局有关安全生产部署要求，压紧压实全员安全生产责任制和班前喊话制度，实现“管好每个工点、管好每台设备、管好每名工人”的安全管理目标；二是强化成本管控，抓好履约创效，重视全过程成本管理、商务管理，严格落实项目策划、开源节流，增强盈利能力，实现成本管控目标；三是强化风险管控，科学分析辨识安全、质量、环保、进度等风险，提高风险应急处突能力，实现风险管控目标；四是强化资源统筹，加强资源组织和合理合规再利用，确保砂石等原材料及时保供，实现项目预期目标；五是强化团队建设，加强穿透管理，加大对协作单位帮扶，提高分包链管理能力和分包履约评价，实现双赢共赢目标；六是优化措施，主动对接、配合属地政府做好疫情防控，确保防疫安全。

12日，张浩深入温州高铁新城项目现场，查看了周岙隧道洞门景观工程安装、路基附属工程、景观绿化等情况。张浩肯定了项目在技术创新、安全质量控制等方面取得的成效，对项目管理提出六点要求：一是加强党建引领，以高质量基层党建推动项目高质量建设；二是加强风险防控，履行主体责任，筑牢安全质量防线；三是优化资源配置，强化统筹节约管理；四是强化以干促揽，通过项目建设成效推动ppp项目高质量运营发展；五是提升疫情防控应急能力，保障全体员工安全健康；六是加强人才培养引领，做好人才梯队服务建设。（李魏强、张普静；卢慧；苏志强）