4月22日下午，公司召开全面预算管理推进会暨绩效考核指标宣贯会。会议旨在深入贯彻落实中交二航局全面预算管理推进会精神，进一步增强全员对全面预算管理的认识，统一思想，明晰思路，引导公司各级组织和全体干部员工围绕全面预算管理抓好生产经营，推动公司高质量发展。

公司副总经理周道银主持会议。公司党委副书记、纪委书记白杨首先对二航局全面预算管理推进会精神进行了传达。公司预算中心对二航局全面预算管理办法及公司预算中心管理办法进行宣贯；发展运营部对2022年绩效考核指标进行宣讲；财务资金部对2022年预算考核目标、一季度“开门红”指标完成情况进行了通报。

会上，公司党委书记、董事长杨绍斌强调，公司全体干部员工要统一思想认识，深刻理解全面预算管理工作的重要意义，强化预算执行刚性，牢固树立预算考核目标的标准意识，强化激励考核约束，营造业绩说话、业绩优先良好氛围；要对照考核指标、考核目标，查找差距，制定措施，确保年度预算考核目标实现。

公司党委副书记、总经理姚笛就做好全面预算管理工作，提出三点意见：一是统一思想认识，深刻理解全面预算管理的重要意义。二是聚焦关键环节，抓实抓细全面预算管理各项工作，做到科学编制预算、刚性执行预算、健全监控机制、严格考核评价。三是强化监督保障，有效汇聚全面预算管理的工作合力，持续强化作风建设，充分发挥“大监督”体系功能，持续强化执行力建设。

会议强调，全面预算管理是公司提升运营质效的重要抓手，各部门、各单位要以高度负责的精神，高标准、严要求执行二航局和公司全面预算管理制度，严格落实公司2022年度预算考核目标及“开门红开局稳”预算工作实施方案，细化举措，狠抓落实，确保公司全年各项任务目标顺利实现，为公司高质量发展奠定良好基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

本次会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、总经理助理、安全总监，总部各部门主要负责人、预算管理人员，片区负责人，各项目、各专业分公司代表等参加了会议。（杨青）