9月18日，中交二航局党委副书记、总经理张鸿到重庆空港新城项目部开展节前安全检查，重点检查节前安全工作落实情况，并就项目高质量发展进行现场指导。二公司党委书记、董事长杨绍斌参加了调研活动。

张鸿听取了重庆空港新城项目公司、项目部关于党的建设、安全生产、施工图设计优化、商务经营、资金管理、人才培养、疫情防控等情况的汇报，并就如何解决存在的问题和进一步提升项目生产经营水平进行了现场指导。

张鸿指出，重庆空港新城项目总体推进有序，在项目管理体制机制、商务经营管理、EPC运行模式等方面取得了阶段性成果。针对项目后续建设，张鸿作出三点强调：一是要认真学习贯彻中交集团第三次党代会精神，积极围绕“三核五商”新中交发展要求，高质量推动重庆空港新城建设；二是要进一步强化安全生产管理，全面落实中秋国庆双节安全防控措施，全力构建平安节日环境，尤其是进一步加强复杂条件下的安全风险辨识，认真做好班前喊话工作，打通现场安全管控最后一公里；三是毫不放松抓好疫情防控，严格履行常态化疫情防控责任，加强人员流动进出管理，做好应急处置准备；四是要进一步明晰项目定位，提升经营理念，特别要充分发挥设计施工总承包优势，从智能化、信息化、环保生态、地域文化、方便宜居、可持续发展等方面积极创建工程品牌，全面推行精细化施工，建设高品质市政工程，形成设计、施工、运维一体化的产业链、生态链和产业联盟，实现品牌辐射，助力公司进一步提升属地化市场经营能力和新型市政领域市场经营能力，努力打造成为新型市政工程的标杆。

杨绍斌就认真落实项目实施工作提出六点要求：一是要再次梳理分析项目定位，围绕打造一个品牌、提升一种能力、培养一支队伍、创造一定效益的目标，积极谋划重庆空港新城项目未来发展深度契入“三核五商”新中交发展要求；二是要进一步完善生产管理体系，认真落实局、公司各项改革举措，进一步提高项目安全生产管控能力；三是要积极探索质量、安全、环保等各项工作的科学举措和方法，推动项目高质量发展；四是要深推信息化、智能化、绿色生态、可持续发展等理念，提升项目精细化管理水平；五是要有机融入城市发展，实现项目生产经营与城市发展共生共长，成为生命共同体；六是要认真践行集团 “123456”战略，充分整合公司、项目和社会资源，积极创新发展模式，全力打造新型市政标杆项目。（吴显行、李梦白）