近日，新疆乌尉公路包PPP项目YRTJ-04标段项目全面统筹项目施工情况，推进实施设备部全体人员量化考核管理制度。

公司新疆乌尉项目地处阿尔金山无人区、罗布泊无人区，项目全长44.2公里，施工工艺多，施工难度大、节点工期紧。为提高设备使用率，增加设备使用工效，贯彻落实二航局“三清一控一集采”及公司“百千万亿”工程，高起点推进“八清”工作，项目管理团队与公司设备分公司展开协作，构建细化了设备部全体人员量化考核管理制度，将设备部全员薪酬绩效与产值挂钩、与工作量挂钩、与任务量挂钩。每月将各个岗位的工作内容和现场实际情况结合进行综合考核，得出考核系数，通过考核系数取得相应的薪酬。

设备部全员量化考核管理制度实施以来，大大提高了设备操作人员工作积极性，同时管理人员的管理技能和司操人员的操作技能也得到显著提高。跟2019年相比，项目设备操作人员减少10人，平均每月有效节约人工成本约12.5万元，设备利用率较之前提高10%左右，不仅降低了项目管理难度，减少了项目施工成本，还为项目高质量、高标准履约打下了坚实基础。

为更好推进该项制度在项目施行，项目部及时总结工作经验，收集相关数据，力争实现“机构、资产、人才”更集约、专业化支撑作用更显著、责权利边界更清晰，为公司实现高质量发展贡献力量。（王政凯 靳杰 汤方林）