3月23日下午，公司商务部、片区工作组到曾家岩大桥项目指导帮扶合同管理和亏损治理工作，针对落实好公司“3.21项目合同资产管理及亏损治理”两个推进会工作要求进行研讨。公司副总经理周道银、副总经济师蒲荣简,项目部相关人员共计14人参加会议。

与会人员就项目施工合同条款、措施费用清单和存在的不足进行了认真分析，并针对合同约定中“不再单独计算部分”进行了详细研讨。

经过研讨，会议对项目合同管理和亏损治理提出三点要求：一是要迅速落实“3.21”会议精神，梳理合同资产工作，加大项目部与交科院沟通力度，不断提升工作质效；二是要有效利用工期延后的因素，采用重新谈判的方式进行费用确定，打破施工合同下浮框架，寻求效益空间；三是要创新工作思路，跳出既有合同框架进行分析与组价，做好签证和变更索赔工作。（唐闻 颜堃）